2月26日上午，市投控集團召開2025年度工作會議，主要任務是以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大、二十屆三中全會精神，中央和省、市經濟工作會議精神，及省、市“新春第一會”精神，總結2024年工作，分析當前形勢，部署2025年任務，動員集團上下以嶄新的姿態(tài)、飽滿的熱情、務實的作風，接續(xù)奮斗、砥礪前行，奮力推動集團高質量發(fā)展。黨委書記、董事長汪偉出席會議并講話。黨委委員、副董事長黃代主持會議。

總經理劉俊作經營工作報告

劉俊指出，2024年，在宏觀環(huán)境仍然復雜嚴峻、各項任務十分繁重艱巨的形勢下，集團經營發(fā)展承壓上行，“穩(wěn)”的態(tài)勢在持續(xù)，“進”的力度在加大，“新”的動能在孕育，“好”的因素在累積，實現(xiàn)主要經營指標的持續(xù)增長，各項重點工作能夠解難點疏堵點增亮點，成績的取得，來之不易。

劉俊強調，要正確面對困難挑戰(zhàn)，堅定發(fā)展信心決心。2025年，市投控集團要繼續(xù)圍繞市委市政府決策部署，圍繞市國資委下達的任務指標，進一步錨定“城市運營商”“產業(yè)推進器”定位，聚焦主責主業(yè)，提升造血功能，加快市場化轉型。堅持多渠道推進融資、多領域拓寬市場、多層次布局產業(yè)、多維度盤活挖潛、多方位提升管理，強化責任擔當、積極主動作為，奮力開創(chuàng)集團高質量發(fā)展新局面。

黨委副書記、工會主席嚴艷作年度黨建工作報告

報告系統(tǒng)回顧了2024年度基層黨建工作情況，部署安排了2025年度工作。2025年，將圍繞“強品牌、優(yōu)形象、爭先進”這一主題，堅持問題導向，建立“1310”工作布局，圍繞“堅持政治統(tǒng)領，全面提升黨建工作引領力；服務中心大局，全面鍛造黨員干部戰(zhàn)斗力；加強陣地建設，全面提升基層組織凝聚力”，開展10項重點工作，把黨的組織優(yōu)勢轉化為發(fā)展動能。

黨委委員、副總經理夏強作安全生產工作報告

報告指出，2024年，集團實現(xiàn)了安全生產“重大、較大”安全事故為零、重大設備事故率為零的目標，安全生產形勢總體平穩(wěn)。2025年，將圍繞防范化解重大安全風險主線，深入開展安全生產治本攻堅三年行動、推進安全生產標準化、信息化建設，補齊短板、消除隱患，標本兼治，著力提升企業(yè)本質安全水平。

黨委委員、紀委書記吳青清作黨風廉政工作報告

報告總體回顧了2024年度黨風廉政建設工作情況，明確了2025年度工作任務。2025年，將堅決落實從嚴治黨管企政治責任，增強政治自覺，強化責任擔當，堅持嚴字當頭，持續(xù)正風肅紀，保持懲治違紀違法違規(guī)行為的高壓態(tài)勢。落實“紀檢監(jiān)察工作規(guī)范化法治化正規(guī)化建設年”行動要求，以監(jiān)督執(zhí)紀新成效為集團公司行穩(wěn)致遠提供強有力的政治和紀律保證。

黨委書記、董事長汪偉作總結講話

汪偉指出，2024年集團上下以“四個轉變”為綱，圍繞年度發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”工作總基調，一手抓重點項目統(tǒng)籌推進，一手抓國企改革深化提升，圓滿完成了年度各項工作目標。但仍面臨諸多挑戰(zhàn)，需以問題為導向，靶向施策、系統(tǒng)攻堅，全力推動矛盾化解與能力提升。

汪偉要求，要準確把握形勢任務，錨定提質增效總基調，在新時代坐標系中展現(xiàn)新作為、開創(chuàng)新局面，以改革攻堅激發(fā)高質量發(fā)展新動能。

▌要堅持使命引領，在服務發(fā)展大局中彰顯國企擔當。緊扣“城市運營商 產業(yè)推進器”的職責定位，圍繞建設經濟社會發(fā)展全面綠色轉型示范區(qū)目標，聚焦池州“山水土氣”特色資源，推動交通水利、生態(tài)環(huán)保等領域重大項目落地，以有效投資夯實發(fā)展根基。

▌要堅持創(chuàng)新驅動，在培育新質生產力中重塑產業(yè)格局。深刻把握市委“四個轉變”戰(zhàn)略要求，將經濟發(fā)展動能轉換與培育新興產業(yè)相結合，將產業(yè)結構優(yōu)化與數(shù)字賦能相結合，將生態(tài)價值轉化與綠色金融創(chuàng)新相結合，將城市能級提升與開放合作相結合，重點突破資質升級、市場拓展、管理提效三大瓶頸，力爭在細分領域打造“單項冠軍”。

▌要堅持改革賦能，在完善現(xiàn)代治理中激發(fā)內生動力。以實施國企改革深化提升行動為抓手，健全科技創(chuàng)新容錯機制，建立生態(tài)資產核算體系，優(yōu)化“戰(zhàn)略型管控+市場化運營”模式，特別要推動黨建與經營“雙融雙促”，將綠色轉型成效納入績效考核，構建具有池州特色的現(xiàn)代國企治理體系。

▌要堅持開放協(xié)同，在融入?yún)^(qū)域戰(zhàn)略中拓展發(fā)展空間。搶抓長三角一體化發(fā)展、長江經濟帶建設等戰(zhàn)略機遇，深化與滬蘇浙園區(qū)結對共建，創(chuàng)新“基金+飛地”模式，通過構建“立體化開放體系”，力爭在省際產業(yè)協(xié)作、跨區(qū)域要素配置等方面形成示范。

集團領導班子成員、集團總部各部室負責人，二級集團領導班子成員及部室負責人、二級公司班子成員、三級公司主要負責人等參加會議。